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最新PMP认证-V7.0培训视频教程，轻松通过考试
PMP认证，由美国项目管理协会PMI发起，是对项目管理专业人士知识技能的高品质评估，目的是为了提升项目管理人员的专业素养和管理水平，推动项目管理的规范化、标准化和国际化发展。
课程概览
一、适用人群
1.工作重心的转型：
由于技术人员需从技术转型到管理，缺乏系统的理论知识学习，而 PMP认证提供一种可能，是一个桥梁。
2.需要个人能力的提升：
在职业生涯规划遇到瓶颈时，需要提升自身能力，获取更大的发展平台。
3.面临找工作或跳槽：
企业 HR 在招聘的时候，PMP认证成为了衡量一个员工 PM 操作能力的标准，也是要求就业有具备做项目的管员工能有个“项目管理的通用语言”。
4.获得认可：
招投标甲方需要企理人才，而 PMP认证持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。
5.企业或自身需求：
企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门，要求所有项目经理持证上岗。
6.遇到新的机遇与挑战：
新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP认证给你带来更多机遇。
二、认证收益
1.身怀令箭：
获得 PMP认证是职业项目经理的身份象征，是项目管理人才的金字招牌。
2.职业转型：
跳出“技术人员”思维去管理项目，“野路子”项目经理向“正规军”靠拢。
3.晋升加薪：
软技能+硬技能各环节深度掌握，全面提升项目管理专业技能，大幅度增加职业晋升空间以及职场竞争能力。
4.项目成功：
掌握先进的工作理念和方法，打破原有思维定式，用体系化思维做项目，解决项目管理中的“头痛脑热”，把项目成功从偶然变成必然。
三、学习收益
1.技术人员：学习新的系统性项目管理思维和方法，突破职业瓶颈，获得转型晋升。
2.项目管理人员：构建项目管理知识体系，成为具备项目管理技术、领导力和商业管理能力的复合型人才。
3.企业高管：打造企业战略执行力，推动企业转型升级，构建能交付成果、有项目管理核心竞争力的企业管理层，帮助企业更高效运转。
1.工作重心的转型：
由于技术人员需从技术转型到管理，缺乏系统的理论知识学习，而 PMP认证提供一种可能，是一个桥梁。
2.需要个人能力的提升：
在职业生涯规划遇到瓶颈时，需要提升自身能力，获取更大的发展平台。
3.面临找工作或跳槽：
企业 HR 在招聘的时候，PMP认证成为了衡量一个员工 PM 操作能力的标准，也是要求就业有具备做项目的管员工能有个“项目管理的通用语言”。
4.获得认可：
招投标甲方需要企理人才，而 PMP认证持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。
5.企业或自身需求：
企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门，要求所有项目经理持证上岗。
6.遇到新的机遇与挑战：
新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP认证给你带来更多机遇。
二、认证收益
1.身怀令箭：
获得 PMP认证是职业项目经理的身份象征，是项目管理人才的金字招牌。
2.职业转型：
跳出“技术人员”思维去管理项目，“野路子”项目经理向“正规军”靠拢。
3.晋升加薪：
软技能+硬技能各环节深度掌握，全面提升项目管理专业技能，大幅度增加职业晋升空间以及职场竞争能力。
4.项目成功：
掌握先进的工作理念和方法，打破原有思维定式，用体系化思维做项目，解决项目管理中的“头痛脑热”，把项目成功从偶然变成必然。
三、学习收益
1.技术人员：学习新的系统性项目管理思维和方法，突破职业瓶颈，获得转型晋升。
2.项目管理人员：构建项目管理知识体系，成为具备项目管理技术、领导力和商业管理能力的复合型人才。
3.企业高管：打造企业战略执行力，推动企业转型升级，构建能交付成果、有项目管理核心竞争力的企业管理层，帮助企业更高效运转。
授课讲师
课程大纲
实验列表
| 节数 | 上课时间 | 星期一 | 星期二 | 星期三 | 星期四 | 星期五 | 星期六 | 星期天 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 第1节 | 08:00 - 08:40 | |||||||
| 第2节 | 09:00 - 09:40 | |||||||
| 第3节 | 10:00 - 10:40 | |||||||
| 第4节 | 11:00 - 11:40 | |||||||
| 第5节 | 14:00 - 14:40 | |||||||
| 第6节 | 15:00 - 15:40 | |||||||
| 第7节 | 16:00 - 16:40 | |||||||
| 第8节 | 17:00 - 17:40 |
| 天数 | 上课日期 | 上课时间 | 内容 |
|---|
18503067430
3693827403
